我公司可代企業進行市場調研，并作出競爭者調研報告。
競爭情報比一般的經濟情報具有更強的目的性、時效性、實用性。有些企業在信息化中往往忽視競爭情報的作用，結果出現了偏差還不知其原因。企業的決策依賴于戰略分析。戰略競爭情報通過產品特征，包括產品本身的特點、優勢、社會意義信息透視，使企業能夠做出肯定性的結論，這種結論快速、準確，來源于戰略競爭情報。 2、市場競爭情報在企業信息化中的帶頭作用
許多企業在經歷了價格競爭、質量競爭、服務競爭、品牌競爭后，越來越開始意識到，市場競爭情報在企業信息化中具有不可替代的帶頭作用。企業的生產經營以市場需求為目標，市場需求是客觀的，是不以人的意志為轉移的物質力量。企業的生產行為是圍繞市場需求轉變，從而決定了企業信息化對市場競爭情報的供給。 3、技術競爭情報在企業信息化中的重心作用
技術競爭情報可以給企業帶來巨大的經濟利益，率先發明或應用的企業所產生的利益效應，會在技術競爭情報的傳播過程中引發其他企業對該項技術的渴求。如果一個企業具備了應用該技術的能力和經濟需求，就促使企業應用該技術競爭情報。這樣，技術競爭情報將轉化為技術優勢，技術競爭情報在這里起到了重心作用。
1、 簽訂協議
2、 支付款項
3、 完成項目、支付尾款
標題頁 1、 標題 2、 客戶（委托人） 3、 調研公司 4、 日期 內容目錄 1、 章節標題和副標題，附頁碼 2、 圖表目錄 3、 附錄目錄 執行性摘要 1、 目標的簡要陳述 2、 調研方法的簡要陳述 3、 主要調研結果的簡要陳述 4、 結論與建議的簡要陳述
5、 其他相關信息（如特殊技術、局限、背景信息） 分析與結果（詳細） 1、 調查基礎信息 2、 一般性的介紹分析類型 3、 表格與圖形 4、 解釋性的正文
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